近年来，无领导小组面试的形式已经在企业招聘过程中非常常见，但我们的毕业生因为缺乏面试经验，对这种面试形式不了解，所以大家都觉得这是一种很难的面试形式。今天针对这种面试形式，我们来了解一下这种面试形式的基本知识和技巧，来帮助大家在面试时从容应对。
一、基本概念
（1）概念：无领导小组讨论是一种通过情景模拟对考生进行集体面试的考察方式，面试官通过这种形式可以充分了解每一位考生的能力和性格特征。
（2）功能：区分、评定、预测人才。
（3）人数：通常无领导小组讨论以8-12人为一组。
（4）场地布置：考场通常呈现U字型或圆桌型，方便组员之间的交流。
（5）流程：考生入场，面试官会宣读考场注意事项及题目，3分钟短暂思考后，每人用1分钟陈述个人观点，随后自由讨论20分钟，讨论结束后由一名汇报者代表小组进行3分钟总结陈词给出方案。
二、题目类型
题型大致有以下几种：两难类、排序选择类、资源争夺类、实际操作类和开放类问题。
1、两难类答题要点：分清轻重缓急，统筹兼顾，选出最优方案
2、排序选择类答题要点：不做筛选，明确标准，把能解决问题的最重要的因素放在前面。
3、资源争夺类/多选类答题要点：对题干中给定的有限资源进行分配，或者需要舍弃一部分选项，这时候可以对选项进行归类、再排序。
4、实际操作类答题要点：这种题目很可能要求设计的产品与公司或行业相关，因此面试前做功课了解公司业务不仅在专业面能用到，无领导小组讨论也有可能用到。
5、开放类问题答题要点：因为没有固定答案，所以更加考验面试者的学识、逻辑思维。
三、个人陈述的回答思路
1、说明题型和要求
2、说明自己的见解和判断标准
3、说明（选择或不选择的）理由，注意条理性
4、总结并给出答案
四、团队讨论的担任角色
1、角色区分：在讨论过程中，有人先发言，不自觉的就成为了整个任务的领导角色；有的人善于记录，有的人善于纠错……因此就形成了隐性的角色。
2、角色选择：有可能会出现一人同时担任多个角色的情况，也会有落单者。其实不一定要做最抢眼的Leader或者Reporter，如果你担任了某种角色但却没有完成角色的使命，那肯定会给自己减分。
要考虑自身的优势和特点，每个角色都有展示自己的机会，选择适合自己的角色才能在角色中发挥最大的价值，千万不要硬凹人设。
如果毕业生擅长把握讨论节奏，积极引导他人发言，具有极强的规划能力，可选择时间控制者角色。若毕业生擅长总结归纳，能在短时间内整理出细致、条理、重点分明的记录，并贡献出自己的观点，可选择总结者的角色。
五、考核与晋升规则
1、打分依据
上面提到成功的应聘者不一定是担任了领导者，因为无领导小组讨论有全面的考核标准，面试官会在考核表上详细记录大家的表现和相应的分数，综合选出最优者。
2、录取比例
无领导小组讨论作为一个选才效率高的面试工具，能够快速筛选可能合适的人才，淘汰不合适的面试者，这个晋升大概在20-40%，也就是一般情况下，一组晋级2-4人左右。
但是如果一组整体表现都很优秀，每个人也都能各抒己见甚至有很多创新点，晋级比例可能会更大；如果讨论过程中效率低、没规划、意见不统一，也有可能全员淘汰。
3、礼仪素质
最后，提醒同学们，讨论过程中面试官虽然不会提问但一直在盯着每个人的一举一动，所以在面试全程都要注重自己的礼仪和仪态：
①着装得体，面貌清爽。
②无小动作和过多肢体语言。
③和颜悦色，情绪平静。
④注意语气，表达尊重。