└─ 开启百万年薪项目管理之路 ->
  ├─ 视频 ->
    ├─ 4.6制止项目造成范围蔓延和镀金行为.mp4 - 8.7M
    ├─ 1.6第一阶段—起步期.mp4 - 22.9M
    ├─ 8.2项目风险管理三大主要原因(二).mp4 - 14.2M
    ├─ 7.1概述.mp4 - 22.8M
    ├─ 1.4课程介绍(二).mp4 - 32.9M
    ├─ 1.11第六阶段—觉悟的提升.mp4 - 34.1M
    ├─ 9.1现状.mp4 - 35.9M
    ├─ 1.8第三阶段—行为的改变.mp4 - 19.9M
    ├─ 5.3如何根据活动估算所需的必要资源(一).mp4 - 19.9M
    ├─ 1.5时代需要神一样的项目经理.mp4 - 41M
    ├─ 2.1二战创造出的管理模式:项目.mp4 - 47.3M
    ├─ 7.2项目中的三国演义.mp4 - 21.4M
    ├─ 4.5工作分解结构.mp4 - 28.9M
    ├─ 4.7建立项目变更控制机制.mp4 - 8.6M
    ├─ 8.1项目风险管理三大主要原因(一).mp4 - 31.4M
    ├─ 9.6成为太极高手及以德服人.mp4 - 20.2M
    ├─ 5.1与时间赛跑的项目经理及定义活动.mp4 - 22.1M
    ├─ 4.4如何才能划定项目的范围边界.mp4 - 10.2M
    ├─ 4.1项目管理中的铁三角理论(一).mp4 - 14.6M
    ├─ 9.2修炼+借力.mp4 - 29.7M
    ├─ 5.7制定可视化的项目时间表.mp4 - 26.6M
    ├─ 7.3项目组织中四个层级.mp4 - 12M
    ├─ 1.7第二阶段—入门期.mp4 - 21.7M
    ├─ 4.3为啥需求总也收集不完.mp4 - 37.2M
    ├─ 2.4世界三大项目管理流派.mp4 - 23.2M
    ├─ 3.6项目管理五大过程组和十大知识领域(二).mp4 - 26.9M
    ├─ 1.10第五阶段—思考的升华.mp4 - 23M
    ├─ 6.3如何才能让项目预算顺利得到领导的认可.mp4 - 28.1M
    ├─ 8.5落实到“人”的风险应对措施才能发挥作用.mp4 - 17M
    ├─ 8.4讲明白风险的来龙去脉,才能获得支持.mp4 - 16.1M
    ├─ 2.2项目的定义.mp4 - 20.2M
    ├─ 5.6路径法完成项目所需的整体时间(二).mp4 - 22.9M
    ├─ 6.5挣值管理掌握当前的状态和预测结果(二).mp4 - 48.1M
    ├─ 3.5项目管理五大过程组和十大知识领域(一).mp4 - 25.2M
    ├─ 8.3如何做到有逻辑的识别项目风险.mp4 - 39.5M
    ├─ 2.3项目管理发展简史.mp4 - 19.3M
    ├─ 9.3向上管理(一).mp4 - 38.3M
    ├─ 1.9第四阶段—态度的转变.mp4 - 10.5M
    ├─ 7.5项目经理借力的来源.mp4 - 12.4M
    ├─ 6.4挣值管理掌握当前的状态和预测结果(一).mp4 - 30.6M
    ├─ 6.2如何才能组织大家科学地估算项目成本.mp4 - 13.3M
    ├─ 4.2项目管理中的铁三角理论(二).mp4 - 33.4M
    ├─ 5.4如何根据活动估算所需的必要资源(二).mp4 - 19.3M
    ├─ 7.6示例.mp4 - 38.3M
    ├─ 3.4项目组织结构与传统组织结构的差异.mp4 - 32.1M
    ├─ 5.2活动排序—梳理活动之间的关联关系.mp4 - 24.7M
    ├─ 7.4构建项目组织平衡的九种核心角色.mp4 - 29.9M
    ├─ 5.5路径法完成项目所需的整体时间(一).mp4 - 24.1M
    ├─ 2.7项目管理家族—项目组合管理和项目管理办公室(二).mp4 - 29.4M
    └─ 6.1管住钱,才能控制项目的节奏.mp4 - 27.7M
  └─ 课件 ->
    ├─ 项目其实是个生命体.pdf - 3.3M
    ├─ 项目范围管理.pdf - 11.6M
    ├─ 项目风险管理 .pdf - 1.5M
    ├─ 借力突破“有责无权”的项目困境 .pdf - 3.2M
    ├─ 项目组织结构设计和搭建.pdf - 518.2KB
    ├─ 项目管理发展简史.pdf - 5M
    ├─ 项目时间管理 .pdf - 1.8M
    ├─ 开启百万年薪项目管理之路.pdf - 3.9M
    └─ 项目成本管理.pdf - 3.5M

发表回复

后才能评论